黃仁勳這封信給高中學生的啟示

作者：陳銀欉 先生

2025/01/28 黃仁勳先生的信
親愛的同仁與夥伴 
此刻，當我望向窗外矽谷的夜色，星辰與伺服器叢集的指示燈在遠處連成一片，這讓我想起三十年前在Denny’s餐廳勾勒第一張GPU草圖時的凌晨一真正改變世界的創新，往往誕生於他人質疑的黑暗中。
今日的股價波動，不過是漫長征程中的一陣山風，而我們早已學會在峭壁上穩步前行。
關於DeepSeek引發的討論，我想坦誠分享：任何新興力量的出現，都是對行業生命力的最佳印證。他們以開源策略和場景化晶片設計展現的銳意，恰如我們當年用GPU顛覆傳統計算架構時的鋒芒。但請諸位看清本質一這場競賽並非簡單的晶片對決，而是關於“如何定義計算的未來"。
二十年前，當我們提出“用GPU解決通用計算問題”時，整個行業都在嘲笑這是將跑車引擎裝進貨輪的瘋狂實驗。正是這種“瘋狂"，讓CUDA生態成長為擁有400萬開發者的數字巴別塔，讓每一行程式碼都能喚醒矽基生命的無限可能。今天，DeepSeek試圖用專用架構切割算力市場，這反而證明我們正站在算力民主化的臨界點:當AI滲透進每個行業毛細血管時，世界需要的不是割裂的算力孤島，而是打通虛擬與現實的“計算母體"。
為此，我們已啟動三項變革：架構團隊正在重構下一代
GPU的核心模組，使其既能像樂高般靈活適配垂直場景，又保有通用平台的規模勢能;軟體生態將向學術界開放CUDA底層工具鏈，讓更多創新者參與定義計算的語法;而我們的前沿實驗室正與生物科技、量子計算、氣候建模等領域的先驅者共同孵化"不可能的任務"一例如用生成式AI設計下一世代晶片，或是在虛擬宇宙中預演超導材料的合成路徑。
我深知，資本市場總渴望簡單的敘事，但真正的技術革命從來拒絕被標籤化。當同行聚焦於如何用AI最佳化晶片設計時，我們已在探索如何讓AI成為晶片的“共生大腦"一-Blackwell架構中新增的自主學習單元，將使每塊GPU在運行中持續進化其計算策略。這如同教會鷹隼在飛行中重塑羽翼，而非僅僅為它打造更精緻的巢穴。
諸位同仁，請將今日的波動視為一份禮物：它讓我們再次審視自己的初心。辦公桌上那個1999年的初代GPU工程樣片，至今仍在提醒我們一所有顛覆性技術，在誕生之初都像一把未開刃的劍。它的價值不在於被多少人握在手中，而在於持劍者是否有勇氣劈開未知的迷霧。未來十八個月，你們將見證輝達歷史上最密集的創新發佈。從能效比突破物理極限的量子混合計算方案，到重新定義人機互動的神經介面原型，這些技術或許不會立刻體現在股價曲線上，但它們將悄然重塑人類文明的基石。
最後，請允許我引用一位工程師在DGX-1研發日誌上的留言:“我們不是在製造晶片，而是在鑄造時間的鑰匙。”
DeepSeek或其他挑戰者的出現，不過是證明了這把鑰匙正在打開更多人的想像力囚籠。而我們要做的，是確保每個仰望星空的人，都能在輝達的算力星河中找到屬於自己的坐標。

這封信給高中學生的啓示

黃仁勳的信不只是給 NVIDIA 團隊的激勵，更是給所有懷抱夢想、勇於挑戰未來的年輕人一份深刻的啟示。對高中學生而言，這封信蘊含幾個重要的學習與人生態度：

1. 勇敢追求創新，即使別人不看好

「真正改變世界的創新，往往誕生於他人質疑的黑暗中。」
黃仁勳回憶當年在 Denny’s 餐廳畫下 GPU 草圖時，沒有人看好這項技術，甚至在 20 年前，當 NVIDIA 提出 GPU 可用於通用計算時，業界也認為這是瘋狂的想法。然而，正是這份堅持與勇氣，讓 CUDA 生態系統成長，讓世界看到 GPU 的無限可能。

▶ 給高中生的啟示：
當你選擇一條與眾不同的路時，可能會遇到質疑與困難。但如果你相信自己的夢想，就勇敢去做，因為許多偉大的發明與突破，最初都被認為是不可能的。

2. 世界的競爭不是單純的對抗，而是重新定義未來

「這場競賽並非簡單的晶片對決，而是關於『如何定義計算的未來』。」
黃仁勳談到 DeepSeek 這個新興對手時，並沒有把競爭視為敵對，而是視為一種對產業生命力的證明。他強調，這場比賽不是誰贏誰輸，而是誰能重新定義計算的未來，帶領世界邁向新紀元。

▶ 給高中生的啟示：
在學習與未來職場上，真正的競爭並不是和別人比較分數、排名，而是你是否能夠超越自己，甚至開創新的可能性。不要把競爭看成零和遊戲，而是要思考：「我能如何創造價值，改變未來？」

3. 擁抱變革，不斷學習與適應

「我們已啟動三項變革……這些技術或許不會立刻體現在股價曲線上，但它們將悄然重塑人類文明的基石。」
NVIDIA 正在推動計算架構、軟體生態和前沿實驗室的變革，這意味著即使他們已是業界領導者，仍不斷求新求變，挑戰更高的目標。

▶ 給高中生的啟示：
學習不是為了考試，而是一輩子的事。知識與科技變化快速，如果你只是滿足於現有的成就，未來很快就會被時代淘汰。因此，養成終身學習的習慣，才能在變局中持續成長。

4. 眼光放遠，不被短期成敗影響

「今日的股價波動，不過是漫長征程中的一陣山風。」
股價的短期變動並不代表公司的真正價值，同樣地，學生在學習或人生中遇到的挫折，也不代表終點。真正重要的是長期的努力與累積。

▶ 給高中生的啟示：
考試考差了一次，不代表你的能力不夠；遇到挫折，不代表你沒有未來。短期的成敗只是過程的一部分，重要的是保持穩定的心態，堅持努力，長期來看，你會發現自己的價值遠超當下的得失。

5. 夢想是打開世界的鑰匙，勇敢去創造你的未來

「我們不是在製造晶片，而是在鑄造時間的鑰匙。」
NVIDIA 追求的不只是技術突破，而是讓算力成為影響世界的關鍵。黃仁勳認為，這不只是為了自己成功，而是讓每個人都能在這場技術革命中找到自己的位置。

▶ 給高中生的啟示：
你的學習不是為了考試成績，而是為了開啟未來無限的可能。無論你想成為科學家、藝術家、醫生、工程師，甚至創造一個新的職業，都不要害怕夢想，因為世界需要的正是敢於探索未知的人。

這封信的內容突破思維盲點

黃仁勳的這封信，並非只是對股價波動或競爭者出現的回應，而是一封充滿戰略高度與深刻哲思的宣言。它突破了許多常見的思維盲點，讓我們重新思考技術發展、競爭、創新與個人成長的真正本質。

突破盲點 1：競爭不是零和遊戲，而是共同定義未來

「競爭就是要打敗對手，才能勝出。」
黃仁勳的觀點：「這場競賽不是簡單的晶片對決，而是關於『如何定義計算的未來』。」

在傳統商業競爭的概念中，許多人認為市場是一個固定大小的蛋糕，競爭就是搶奪更多的市場份額。但黃仁勳的視角完全不同：DeepSeek 的出現不是威脅，而是驗證了算力市場正在變革，顯示出 NVIDIA 的技術理念已經成為主流。他不關心誰在短期內贏得市場，而是專注於「如何讓整個世界的計算能力達到新的高度」。

▶ 這對學生的啟示：
考試或職場上的競爭，並不是為了讓別人輸，而是為了讓整個領域變得更好。例如，你的目標不應該是「超越同學」，而是「讓自己變得更強大，甚至讓整個環境變得更好」。

突破盲點 2：短期成敗並不重要，關鍵在於長遠價值

「股價下跌代表公司不行了。」
黃仁勳的觀點：「今日的股價波動，不過是漫長征程中的一陣山風。」

很多人會把「短期的市場反應」當作「長期的企業價值」，但這是錯誤的。股價的波動是投資人的情緒起伏，而不是真正決定企業未來的關鍵。
黃仁勳認為，長遠來看，技術創新才是 NVIDIA 成功的關鍵，因此不會被短期的市場情緒影響。

▶ 這對學生的啟示：
如果一次考試考得不好，或者暫時沒有達成某個目標，並不代表你不行。真正決定你未來成就的，是你是否能長期保持學習與進步的動力，而不是眼前的成績起伏。

突破盲點 3：技術不是工具，而是改變世界的「鑰匙」

「技術就是讓產品更好、賺更多錢。」
黃仁勳的觀點：「我們不是在製造晶片，而是在鑄造時間的鑰匙。」

這句話極具哲理性。他並不只是把 NVIDIA 當作一家賣 GPU 的公司，而是認為他們正在創造「打開未來可能性」的工具，這些技術能夠影響 AI、生物科技、量子計算、氣候建模等領域，甚至塑造人類文明的發展。

▶ 這對學生的啟示：
學習數學、物理、語言，甚至藝術，並不只是為了應付考試，而是為了掌握「開啟未來」的能力。當你擁有深厚的知識與創造力，你就有機會改變世界，而不只是成為一個被動接受環境的人。

突破盲點 4：真正的創新來自質疑與「瘋狂」

「做事情要符合傳統規則，別人說不行的事情最好不要做。」
黃仁勳的觀點：「二十年前，當我們提出『用 GPU 解決通用計算問題』時，整個行業都在嘲笑這是將跑車引擎裝進貨輪的瘋狂實驗。」

當 NVIDIA 最初提出 GPU 可用於通用計算時，幾乎沒有人相信這是可行的，但他們仍然堅持下去，最終改變了整個計算領域。這說明，許多真正的突破，往往來自於那些敢於挑戰傳統的人。

▶ 這對學生的啟示：
不要害怕質疑現有的知識，不要因為別人不看好就放棄你的想法。歷史上許多偉大的發明，例如愛因斯坦的相對論、特斯拉的交流電、蘋果的 iPhone，在最初都曾被認為是荒謬的。但最終，它們都改變了世界。

突破盲點 5：技術不只是功能，而是要「打通虛擬與現實」

「算力就是更快的電腦、更強的 AI。」
黃仁勳的觀點：「世界需要的不是割裂的算力孤島，而是打通虛擬與現實的『計算母體』。」

NVIDIA 不只是想打造更強的 GPU，而是希望讓計算能力成為世界的基礎設施，讓 AI、虛擬世界、物理世界能夠無縫融合。這種思維突破了「算力 = 更快的處理器」的傳統想法，讓技術變成改變社會的力量。

▶ 這對學生的啟示：
學習技術或專業知識時，不要只關注「功能」，而要思考它如何與世界產生聯繫。例如，AI 不是為了讓機器更聰明，而是為了讓人類的生活更美好。數學不只是為了解題，而是為了幫助理解宇宙的運作。當你能看到更大的願景，你的學習就不再只是應付考試，而是成為一種真正的探索。

這封信如何突破我們的思維？

1.競爭不是要打敗別人，而是要一起定義未來。
2.短期的成功或失敗不重要，關鍵是長遠的價值。
3.技術不只是功能，而是改變世界的鑰匙。
4.真正的創新來自於質疑與「瘋狂」。
5.技術的終極目標，是打通虛擬與現實，而不只是更快的計算。

這些觀念不僅適用於科技領域，也適用於任何學科、職業與人生選擇。這封信的真正價值，在於讓我們看見更廣闊的世界，不再被短期的競爭、傳統的規則或表面的成功所束縛，而是勇敢探索、創造未來。

《輝達之道》分析整理

1. 黃仁勳的成功與管理哲學

黃仁勳於1992年與兩位夥伴創立輝達（NVIDIA），至今已超過30年，將其打造為全球市值最高的科技公司，展現卓越的領導力與管理哲學。
本書《輝達之道》主要探討輝達的發展歷程與黃仁勳的管理方式，後者特別值得企業界學習。

五項關鍵管理哲學：
1.會議簡報不用PPT，改用白板 —— 鼓勵即興討論，避免被既定框架侷限，類似亞馬遜的Jeff Bezos的做法。
2.扁平式管理 —— 60多位高階主管直接向黃仁勳報告，使決策更快，資訊更透明，但對CEO的精力是一大挑戰。
3.T5T（Top 5 Things）制度 —— 允許員工直接向他發送Email，標明公司最重要的五件事，確保高層不被蒙蔽。
4.長期投資研發 —— 不只追求短期利益，而是關注未來趨勢，確保技術領先。
5.無政治鬥爭的文化 —— 強調數據與證據，資訊透明，員工專注解決客戶問題，而非內部權力角力。

2. 人才策略與企業文化
•「雇用比你聰明的人」（p.99）與「創造吸引優秀人才的企業文化」（p.203），確保輝達擁有最頂尖的工程師。
•高強度工作文化 —— 每週工作80小時是常態，員工拼命工作，這與台積電的文化類似。
•「恐懼和焦慮是激勵工具」（p.105）—— 黃仁勳毫不留情地批評員工的錯誤，認為「批評是禮物」，這與前英特爾CEO Andrew Grove的《Only the Paranoid Survive》理念相似。
•極端努力 —— 「可能有人比我聰明，但沒有人比我努力」（p.103）。黃仁勳隨時工作，即便在台灣夜市逛完後仍發百封工作郵件，員工壓力極大。

3. 挑戰與隱憂
•台灣企業能否複製輝達模式？
台灣產業環境不同，優秀人才有限，且年輕世代更重視工作與生活平衡，難以複製輝達的高強度文化。
•領導者的不可取代性
黃仁勳被視為「單點故障」（single point of failure）（p.299），如果他離開，輝達是否能維持競爭力？

4. 省思
•《輝達之道》提供許多管理與創業的啟發，但如何將其應用於台灣企業，仍是一大課題。
•企業領導人應學習長期眼光、人才策略、組織文化，但也需因地制宜，而非盲目複製。
•黃仁勳的成功，除了個人努力，還有美國市場的規模與全球人才的加持，這點是台灣企業難以完全複製的。

思考問題：
台灣企業該如何在強調工作與生活平衡的同時，仍維持高競爭力？如何吸引並留住最優秀的人才？這或許才是更值得探討的問題。

總結：這封信教會我們的五件事

1.敢於追求創新，即使別人不看好你的想法。
2.真正的競爭是創造未來，而不是與他人爭高低。
3.擁抱變革，不斷學習與適應，才能在快速變化的時代生存。
4.不要被短期的成敗影響，長遠的努力才是關鍵。
5.夢想是改變世界的鑰匙，勇敢去創造你的未來。

這封信提醒高中生：世界不是只有考試與分數，而是充滿無限可能的挑戰與機會。
關鍵在於，你是否願意勇敢迎接未來？

教育界園丁
陳銀欉 整理
2025-2-1