「品德教育」的重要性： 從台積電工程師竊密案談起
作者：陳銀欉 先生
近日，全球半導體龍頭台積電爆發一起驚人內部洩密案：多名前員工與在職工程師涉嫌偷拍、竊取世界領先的2奈米製程核心機密，並流向日本半導體設備業者，引發全世界與台灣國安高度關注。
台灣檢調已依《國家安全法》將其中三人羈押禁見，最高法院亦駁回抗告，確認此案進入司法程序。
令人不安的是，這些涉案工程師皆來自國立清華大學，背景顯赫。
清大材料系特聘教授、國內首位開設「工程倫理」課程的周卓煇指出，這並非個案的「意外」，而是長期以來高等教育忽視品格與專業倫理教育的結果。
他痛批學界過度功利，只重技術，缺乏教導學生「做人的基礎」 。
一、案例啟示：功利主義與倫理缺失的危機
在清華校園裡，周教授甚至曾聽聞學生以技術用於製造毒品只要不被抓到就「沒事」；更提及1980年代轟動一時的「飲水機下毒案」，學生為達目的不惜害人，揭示道德教育的缺口 。這些例子說明，若不教導倫理與歉疚感，技術才能將可能成為危險工具。
二、品德教育的當務之急
1.將品德教育納入核心課程
大學課程長期偏重專業能力，卻忽略了如何培育同時具備技術與人文反思能力的人才。
2.透過倫理課程強化價值內涵
以周卓煇教授開設的「工程倫理」為例：該課程透過經典案例與「抉擇七部曲」等方法，引導學生在專業與道德抉擇間建立清晰判準，培養成為「成熟益人的優質領導人」 。
3.重塑校園文化與教育使命
教育若只追求論文指標、技術排名，卻不看人的價值觀，最終不僅會傷害學生自身，更可能造成社會與國家層面不可彌補的損失。
三、為真．善．美·德注入教育
台積電這起牽涉國家安全與國際競爭力的洩密案，是台灣技術教育一大警訊。
唯有在中等、高等教育中回復「做人比會技術更根本」的教育理念，才能避免精英人才陷入道德淪喪的陷阱。
這不只是學校的責任，更應是教育政策、社會文化共同推動：
把科技與倫理重新連結，讓每位畢業生，既是技術專才，更是有擔當、有道德感的人。
四、品德教育與企業倫理：國家競爭力的根基
台積電工程師竊密案的嚴厲警示與提醒
台積電爆發工程師涉嫌竊取2奈米製程機密並流向海外的案件，不僅動搖了台灣企業信譽，更觸及國家安全底線。
令人震驚的是，涉案工程師皆畢業於國內頂尖學府，技術能力毋庸置疑，卻在品德與倫理上失守。
清華大學材料系特聘教授周卓煇的評論一語中的——這不是個人的偶發失德，而是教育長期忽略品格與專業倫理所累積的必然後果。
當教育只教技術、不教做人，社會就等於在孕育一批缺乏道德指南針的高科技「危險人物」。
（一）品德教育：人才培養的「壓艙石」
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國際經驗證明：品德優先，技術其後
在美國、德國、日本等知名理工教育體系中，「工程倫理」與「職業道德」被視為必修核心課程。
例如，德國工程師協會（VDI）明文規定，專業人員的道德責任等同於技術責任；美國ABET工程教育認證標準更將「理解專業與道德責任」列為畢業生必備能力之一。 -
沒有品德的技術，就是不定時炸彈
技術是一把刀，既能救人，也能傷人。缺乏倫理的頂尖工程師，可能為了利益出賣機密，甚至應用技術製造危害社會的產品。這不僅會摧毀個人的職業生涯，更會損害企業品牌與國家安全。
（二）企業倫理：永續經營的生命線
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利潤不是企業的唯一目的
在當代全球化競爭中，企業的形象與社會責任已成為消費者選擇的重要依據。
當企業將「誠信」與「責任」內化為文化，才能贏得長期信任。
例如，台積電長期以來的成功，不僅在於製程領先，更來自對保密制度與信任關係的堅持。 -
企業倫理是全球供應鏈的核心競爭力
跨國企業在選擇合作夥伴時，已將 ESG（環境、社會、治理）指標納入評估，而「治理」的核心就是倫理與誠信。
沒有倫理，企業即使短期獲利，也會被市場淘汰。
（三）當前教育制度的首要任務：將品德與倫理列為國家目標
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制度化品德教育
政府應將品德教育與企業倫理納入國家教育政策主軸，並在中學、大學、職業訓練階段設計連續性課程，讓學生從年輕時就建立「對錯」與「責任」的觀念。 -
跨部門推動倫理文化
教育部、經濟部、法務部、勞動部應共同合作，建立企業與學校之間的倫理交流平台，將真實案例引入課堂，讓學生理解不當行為的法律與社會後果。 -
與國家競爭力直接掛鉤
在全球知識經濟時代，核心技術往往是國家安全資產。缺乏品德教育，不僅是教育問題，更是國安問題。
各國政府，包括新加坡、芬蘭、加拿大，早已將公民倫理與專業責任列為教育首要目標，確保國家長治久安。
結語
品德為根，倫理為魂
科技可以讓國家富強，但唯有品德與倫理，才能讓國家立於長治久安之林。
教育的終極使命，不是單純培養高分高智商的學生、頂尖的工程師，而是培養有良知、有責任感、願意將專業用於造福社會的公民。
台積電的竊密案，給台灣社會敲響了沉重警鐘：我們不能再把「品德教育」當作課外選修，而應視為國家發展戰略的根基——這是教育制度的首要任務，也是任何一個負責任政府必須列為最高優先的目標。
教育界的園丁
陳銀欉 敬述
2025-8-8
